又到了一年双十一，随之而来的，是空气炸锅、破壁机、电火锅等一系列小家电产品再次受到大众的热切关注。

　　各大品牌也已开始摩拳擦掌，准备接受来自消费市场的考验。但坏消息是，这两年市场对于小家电产品的消费欲望正在不断收缩。据奥维云网(AVC)2023年1-9月全渠道推总数据显示，厨房小家电整体零售额388.6亿元，同比下降9.6%，其中线)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

　　对比2021年小家电市场的高歌猛进，当前的市场那是相当“低迷”。这段时间来，不少小家电品牌也陆续公布了三季度财报，从财报数据来看亦是几家欢喜几家愁，而造成当前局面的一个很重要原因则是，行业正逐渐陷入“不可能三角”。

　　在货币、投资、项目管理乃至经济发展领域都存在“不可能三角”，它起初来自于知名经济学家蒙代尔泛亚电竞，关于经济社会和财政金融政策面临的目标选择困境理论，在特定的背景和条件下，无论当局者怎么做，都难以同时获得三个方面的目标。

　　说得更直白一点智能家电，当前新周期中小熊电器正在用做“耐消品”思维，做“快消品”。比如，小熊电器以精品战略为牵引，推进产品精品化，积极优化产品结构，通过精简品类SKU数量，降低企业品类管理难度，同时提升爆品的竞争力优势。另外，也是更重要的一点，就是小熊电器用自己的方式打破了行业的“不可能三角”。

　　当前市场“遇阻”，但并非是小家电产品不被需要了，而是需求变得更加个性化、细分化，所以对于企业来说，他们要做的唯一事情就是满足这些“新需求”。

　　市场对于小家电产品的需求历来是多变的，可能今天需要的是生活小家电，明天又对于户外小家电升起了浓厚兴趣。

　　小熊电器能领跑行业，很大一部分原因，就是率先抓住了这些消费需求。当洞察到年轻人享受懒也追求“精致生活”的诉求后，小熊电器煮蛋器、养生壶、即热饮水机等产品从无到有，从有到优；在看到宝妈、上班族智能家电、露营党等不同需求用户的多场景需求后，小熊电器开始以全场景布局打造覆盖居家、办公、户外等全场景的精致生活方式。

　　且不仅仅是在产品上泛亚电竞，又比如在渠道上，相比传统小家电品牌紧绕线上的打法，小熊电器则搭建出线下货架+社交+兴趣电商等在内的渠道矩阵。说白了，相比行业的“先造锤子再找钉子”，小熊电器则是先看到钉子，再定制锤子，其结果当然更加精准也更接地气，这也是小熊电器多年来能创造无数爆款的底层逻辑。

　　而这些也都是小熊电器基于其“精品战略”下的成功，通过“精品战略”从个性、细分市场解决小熊电器的销售问题，同时依托品牌精品化、研发精品化、制造精品化等流程构建自己的“品质矩阵”。举例来说，小熊电器可拆洗低音破壁机结合新科技、新设计、新材料等，在同品类中快速脱离同质化竞争，以可拆刀360°易清洗、低音不扰用户等创新体验，迅速得到市场的正向反馈。这也表明，小熊电器通过“研发精品化”、“设计精品化”等方式，让其产品真正具有区别于行业的实力，不断形成自己的核心竞争力。

　　利润是企业共同的追求，但如何追求利润是个技术活。面临愈发激烈的市场竞争以及原材料价格上涨等大环境因素，不少品牌在产品定价上十分尴尬，过低没有利润，过高没有市场。

　　小家电企业有着SKU多、渠道多、商业链条长等诸多特征，这些特征为企业在管理上带去很多挑战。小熊电器通过提升“数字化”能力，不断拓展数字平台边界，以流程、数据和系统“三轮”驱动的方式，积极有序地推进企业向数字化和智能化运营转型。使其在反应速度、成本控制和盈利水平上都有了相当提升。

　　面对当前小家电赛道的新周期，于行业玩家来说或许也是“危机相伴”，而显然在这轮变革下，小熊电器全副武装地游在了最前列。泛亚电竞泛亚电竞